423 调整构架 (第2/2页)
　　
　　原料组组长高学历、会讲英文
　　
　　，办事雷厉风行，效率常常挂在嘴上，性格比较武断。
　　
　　这两个人一起办事，很少有愉快的时候，性格脾气是一个原因，但更重要的一个原因是，他们手下员工是同一批人。
　　
　　李曼君到项廉这边没几天，就发现了这个不合理的构架。
　　
　　一支羊群里怎么能有两只领头羊？
　　
　　如果有，会发生什么状况？
　　
　　普通羊们不知道跟那着一个领头羊跑，两个领头同时发号施令，它们是同时执行还是只执行一个？
　　
　　羊群得到混乱指令，原地打转，工作推进困难。
　　
　　项廉是公司最大决策人，经费批示要他签字，然后再到财务那边领取。
　　
　　这个模式是对的。
　　
　　但一些已经有前例的事情，其实可以省略这个环节。
　　
　　比如生存组这边对外包食堂的标准，其实已经有明确的指标了，按照季度调整，三个月来一次就行，不用每个星期都来说这些事。
　　
　　她一点都不想知道明天吃豆芽炒肉，还把苹果换成梨。
　　
　　或是研发人员们需要的特殊服装护具手套是什么款式。
　　
　　她只想知道，每日的食物样本留没留，防护用具是否达到合格指标。
　　
　　还有原料组的汇率，每一次采购汇率都有些浮动，每一次浮动原料组组长都要来问。
　　
　　但其实，在一个安全范围内的上下浮动，是很正常的，组长自行决定下单即可，因为下单有时间在，当日汇率也可查，财务那边不会弄混的。
　　
　　除非勐跌或是勐涨，这才需要报备。
　　
　　以研发组的需求，每天都有十几样原材料需要从国外公司下单，李曼君真的看到这些单子都牙痒痒。
　　
　　一天之内的汇率又没变化，真的没必要每一项原料都来请示一遍！
　　
　　发现构架有问题，那当然就要调整。
　　
　　李曼君想着，自己干不长，但项廉又实在可怜，所以在她结束芯片项目组这边的工作前，给项廉留个好用的班底。
　　
　　于是，把两位组长叫来，重新分派工作和责权。
　　
　　做领导要懂得给手下人适当放权，最大调动他们的主观能动性。
　　
　　李曼君先把员工重新安排分配给两位组长。
　　
　　生存组安排四个人，细分衣食住行。
　　
　　「你们把固定的开支列出来交给财务备桉，这部分以后你直接跟财务对接，不用过我这签字。」
　　
　　说完生存组，李曼君又看向原料组组长，「你组三个人，一个负责运输，一个负责入库，一个负责出库，做好数据统计。组长每天下班前核对好，把数据上传到电脑上来，方便查询。」
　　
　　「汇率波动这个事，我们制定一个浮动区间，在区间内的浮动，不用找我签字，你自己决定。」
　　
　　「原料很贵重，一定要做好查缺补漏工作！」李曼君严肃叮嘱。
　　
　　两人表示明白，因为分到了人手，工作积极性空前高涨。
　　
　　这才像是个小组长嘛！
　　
　　李曼君随后又给财务那边安排两名监督员，盯好源头，防止***。
　　
　　两名监督员都是大家公认的老实人，一根筋办事那种，轴得很。
　　
　　有他们在，领导也安心多了。
　　
　　就是财务和两名小组长不太开心，有种被人监视的感觉。
　　
　　但李曼君就是要他们心里有忌惮，要不然，权利下放，公司很有可能会被背刺。