18、三国杀 (第1/2页)
　　
　　关煌有点好奇问：“你是怎么想到的融资干扰的？”
　　
　　这种手段，一般人不会注意。
　　
　　连他都有点灯下黑。
　　
　　张泰杰笑笑：“这都是跟滴滴学的。”
　　
　　“哦，它还有这种往事？”
　　
　　张泰杰：“我们团队里有不少大黄蜂的员工，他们去年就被滴滴摆了一道。”
　　
　　“怎么说？”
　　
　　张泰杰：“打车软件去年开始兴起，bat三巨头悉数杀到，4月，腾讯向滴滴出行投资了1500万美元，6月，阿里巴巴也向杭州快的打车投入了1000万美元。滴滴听说上海的大黄蜂要去找百度融资，这让他非常紧张。”
　　
　　关煌：“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”
　　
　　国内的创业就是这样，有别于国外的精英主义路线。
　　
　　某一行业风口出现时，大家蜂拥而至，竞争者良莠不齐，甚至夹杂大量业余者、投机者，残酷的竞争过后，专家变得更优秀、投机者变成了专家。
　　
　　一个是训练模式，另一个是自然淘汰模式，难分高下。
　　
　　很多人质疑这种混乱，感到不满，认为浪费了大量资源。
　　
　　其实，并不是没有好处。
　　
　　事实上，经受残酷竞争和生存考验而存留下来的业余者，往往比通过职业训练达到一定水平的竞争对手还要高明。
　　
　　国内市场竞争环境是全世界最残酷的，也正因为如此，中国出产全世界最优秀的企业家。
　　
　　沃尔玛公司将原中国负责人提拔为全球经营的一把手，就是基于这样的考量。
　　
　　所以，至少可以说，经过市场的激烈厮杀后，中国拥有了一批久经考验的行业老兵。
　　
　　超人为什么能在一年内快速崛起，还不是千团大战锻炼了行业老兵。
　　
　　如果不是这群人，任凭你智谋通天，金钱无数，也是巧妇难为无米之炊。
　　
　　只能一步步脚印，慢慢向前。
　　
　　张泰杰继续说道：“当时滴滴认为，如果百度再投资大黄蜂，那么打车软件市场必然陷入胶着不堪的“三国杀”。这样一来，三大打车软件个个都有钱“烧”了，都有靠山了，以后它们在中国市场肯定会纷争不断，要么大家都没有好日子过，要么被外来的国际化打车软件美国uber一锅端。”
　　
　　关煌：“说到底还是为了竞争。”
　　
　　“楚汉相争”和“三国杀”没什么区别，后者容易陷入烧钱战，前者也没好到哪里去。
　　
　　张泰杰：“滴滴出行不愿看到“三国杀”局面，就开始活动起来，主动约了百度战略投资部的负责人。当时，滴滴问他们：你们是要投第三名（大黄蜂）去搏命，还是要投第一（滴滴出行）？我们的天使（投资人）可以卖原始股，争取你们进来。”
　　
　　关煌丝毫不惊讶。
　　
　　公司做到这种地步，没有几个创始人是白莲花。
　　
　　即使不用阴招，也要有点防备。
　　
　　再说了，这样的手段还只是规则内。
　　
　　更脏的都有。
　　
　　在社交软件ul和uki的竞争中，
　　
　　ul的老板亲自上阵，把从自己平台上拦截下来的涉黄图片和有害言论发布在uki上，然后，截图向有关部门举报。
　　
　　
　　
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