282、本地生活服务商 (第2/2页)
　　
　　一嗨租车成立于零六年，主要业务是为个人和企业用户提供租车服务，目前在 70 多个城市有 400 多个网点。一二年 8 月份时，携程开通在线自助租车服务，一嗨就是其合作伙伴之一。
　　
　　关煌：“携程最近动作不断，刚刚领投了易到用车的6000万b轮融资，这次又拿出一个亿投一嗨。”
　　
　　黄兆有思考一下，开口说道：“投资一嗨，是为了掌控新兴的租车市场，同时和携程在多方面进行深度合作。”
　　
　　关煌：“如果配合易到用车，携程的业务整合的很好，出远门用携程买机票，下飞机打车又用携程。”
　　
　　黄兆有知道领导不会无缘无故提起这个，正要开口说点什么，只听关煌继续说道，
　　
　　“你说，我们要不要拓展新的业务？”
　　
　　“租车市场？”
　　
　　关煌点头：“是的。”
　　
　　黄兆有下意识想反对，忍了忍没说话。
　　
　　毕竟刚刚反驳了宣传广告的提议，再反对，恐怕会生了间隙，有时候必须得注意小细节，
　　
　　“这个，我还没怎么研究。”
　　
　　关煌：“我是这样设想的，做一个本地生活服务商，宅在家中点外卖用超人，出门打车用超人，等到外卖市场稳固，我们继续进军团购，这样的话，就会形成一个完美的闭环。”
　　
　　黄兆有闻言，豁然开朗，激动之下，连话都有点颤抖，
　　
　　“这，倒不是不行。”
　　
　　本地生活服务。
　　
　　多么贴切的名字，一针见血，大气凝练。
　　
　　关煌拿出后世的经验，开始忽悠：“只有这样，才能撑起千亿市值，成长为恐龙型公司。”
　　
　　黄兆有点头，他自然知道恐龙的意思。
　　
　　根据中远期估值，可以把企业分成了三类：
　　
　　第一类是猪，预计上市时市值10亿美元到50亿美元之间，上市几年后有望达到100亿美元左右；
　　
　　第二类是大象，预计上市时市值超过150亿美元，上市几年后有望达到500亿美元甚至800亿美元；
　　
　　第三类是恐龙，目前只有at，市值在800亿美元以上。
　　
　　关煌：“从外卖起步，把边界逐步延伸到外卖、出行、餐饮甚至新零售等市场，打造一个线上生活服务交易平台与线下服务提供商的合体。”
　　
　　黄兆有顿时有点头晕目眩。
　　
　　任凭他头脑清醒，思路清晰，也被关煌的宏伟蓝图刺激的血压升高。
　　
　　如果实现，这就是一个帝国。
　　
　　超级帝国，足以媲at三家。
　　
　　关煌：“当然，这不容易，每走一步的节点，都对应一个细分领域，大部分域内都在密集竞争。外卖有饿了公司，出行有滴滴，团购有美团，想要成功，必须血战。”
　　
　　“战就战”，黄兆有没有半点退缩。
　　
　　所谓王座之下，累累白骨。
　　
　　哪个行业都是如此，每插入一个市场，就必须要面临行业内一个甚至几个已经相对成熟的对手，打一场代价极大的苦战。
　　
　　只要有利可图，这些都算不了什么。
　　
　　关煌：“这是我的一个思路，你考虑考虑。”