243、大品牌部 (第2/2页)
　　
　　为了强化管理，层级制不可避免。
　　
　　当然，超人现在没有运营高管，所有的大区经理都是直接面向黄兆有这个“大管家”。
　　
　　首席运营官。
　　
　　“那大中台的职能呢？”
　　
　　一般管理分为前台、中台、后台。
　　
　　前台直接面向客户。
　　
　　中台主抓管理运营。
　　
　　后台负责建章立制。
　　
　　黄兆有提出大中台的概念，并一直在梳理这方面的问题。
　　
　　闻言，回答道：“大中台的职能，包括策略支持、数据支持、资源支持、运营政策制定等，它是前端的支持者、赋能者和协调者。”
　　
　　关煌想了想：“承上启下？”
　　
　　黄兆有：“是的，餐饮外卖有很强的区域属性，只有前端的运营人员最清楚自己地盘里面发生的事情，最清楚该怎么去做决策，然后我们提供资源支持。”
　　
　　关煌：“这就是大家常说的，让听得见炮火的将士做决策？”
　　
　　黄兆有点头：“是的，当然，我们也会有所管控，制定一些统一的运营政策和策略。”
　　
　　关煌听完对方所说，略为放下心来。
　　
　　此刻的超人外卖，如同一辆飞速前进的汽车，稍不留神就是车毁人亡。
　　
　　进入八月底，超人超额完成了第一阶段目标，在全国三十个城市开站。
　　
　　整个公司已经紧紧崩成了一根弦。
　　
　　黄兆有：“关总，还有一点要向你汇报。”
　　
　　关煌：“什么？”
　　
　　黄兆有：“我们有必要成立一个单独的团队，专门负责大品牌，大连锁公司的地推。”
　　
　　“哦？”
　　
　　黄兆有解释：“我们得梳理全国排名前100的连锁商家，比如肯德基、麦当劳、吉野家等，这些连锁商家都有自己的系统，需要跟总部谈，各个城市分店没有权限，而城市站的实力也谈不下这种大商家。”
　　
　　关煌点头。
　　
　　黄兆有继续说道：“以我们现在的体量来说，当然不需要，对方也看不上我们，不过，如果要完成年底200个城市的开站路边，这些都需要提前考虑。”
　　
　　关煌：“恐怕不好谈。”
　　
　　黄兆有：“不好谈也要谈，现在的人工接单，实在太麻烦。”
　　
　　这些商家都是大客户，超人自然不会放过。
　　
　　但是，在没有谈下商家、双方系统不对接的情况，为了达到目的，超人先通过人工接单、客服转单的方式让一些优质商圈的门店先上线试用着。
　　
　　关煌拿定主意，“好的，你有这方面的人才推荐吗？”
　　
　　和大品牌谈判，得有一个带头大哥，靠超人自己的人才培养，肯定不行。
　　
　　不说别的，连那个人脉都没有。
　　
　　黄兆有回答：“我有一个师兄，之前在阿里工作，可以请他过来帮忙。”
　　
　　关煌大喜，阿里铁军，名闻天下，“可以，用不用我亲自去请？”
　　
　　黄兆有连忙说道：“不用，不用，我联系他就可以。”
　　
　　关煌：“嗯好，什么时候过来，我给他接风，老黄，你的意思我理解，不过，咱们正处于快速扩张阶段，只要是人才，都可以引进，不要有什么顾虑。”
　　
　　黄兆有“嗯”了一下。
　　
　　他之所以没有擅作主张，就是怕老板怀疑他结党营私。